中國航空報訊：1月13日，中航工業(yè)通飛召開AOS培訓會，相關專家就AOS體系內涵、流程圖編制要求、AOS程序文件編制要求等進行了詳細講解。會上，通飛總工程師張繼超表示，AOS流程項目組已完成流程管理模塊的開發(fā)，明確了流程圖設計與程序文件的發(fā)布路徑，今后要以流程圖和程序文件的形式發(fā)布規(guī)章制度，按版次管理更新，現(xiàn)有的規(guī)章制度文件將逐步納入AOS流程體系規(guī)范管理。

　　AOS是中航工業(yè)運營管理體系，是關于集團公司各類業(yè)務流程建立、運行控制、評估和持續(xù)改進的一整套管理規(guī)范。2015年初，中航工業(yè)通飛被列為集團公司五家試點AOS的直屬板塊之一，于2015年4月正式啟動了基于復雜組織體架構（以下簡稱EA）及AOS的“通飛公司業(yè)務協(xié)同變革項目”，設立了統(tǒng)一的頂層領導機構，成立了業(yè)務協(xié)同變革項目領導小組，統(tǒng)籌負責推進EA及AOS項目。通飛公司2015年8月選聘中航咨詢作為AOS專家團隊，協(xié)助公司開展AOS體系建設。半年來，通飛AOS項目團隊結合集團公司點—線—面的工作原則，選定流程管理模塊作為切入點開展工作，組建具體的流程設計團隊，根據(jù)PDCA原則編制了流程圖、程序文件、工具表單，按照流程顯性管理、文件版次管理、體系集成管理的方式，對現(xiàn)有的制度體系、風險體系等進行了轉型升級。在具體業(yè)務的開發(fā)過程中，按照流程管理模塊的相關要求，從業(yè)務角度出發(fā)，構建了全生命周期的業(yè)務框架，并組織跨部門研討，落實責任分工和流程所有者。以點和線作為切入點，針對管理需求和重點梳理和規(guī)范其他業(yè)務模塊，逐步擴展，如人力資源、信息化、財務等。目前，EA組設計的頂層框架和業(yè)務架構即將完成，下階段，通飛總部各類管理制度即將按照AOS流程管理程序要求開發(fā)設計，從下向上將業(yè)務模塊與頂層框架進行對接和整合。