2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是型號(hào)研制的關(guān)鍵一年，是公司的創(chuàng)新年、攻關(guān)年、安全年、黨建年。站在新的起點(diǎn)，為了圓滿(mǎn)完成責(zé)任令任務(wù)，上飛公司將在中國(guó)商飛公司的總體部署下，精心策劃、周密部署，細(xì)化工作計(jì)劃，把握工作難點(diǎn)，采取有力措施，用“加減法”練好內(nèi)功，提能力、抓任務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)型號(hào)研制取得新突破、組織管理取得新進(jìn)展、兩地運(yùn)行取得新成效，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
“加”快宣貫傳達(dá)，“減”少目標(biāo)不清。上飛公司于1月25日、26日，召開(kāi)了2016年工作會(huì)議暨第十五屆二十二次職工代表大會(huì)，向廣大干部職工傳達(dá)中國(guó)商飛公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)宣貫，分析了公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和具體措施，明確了全年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和工作要求。同時(shí)利用內(nèi)外網(wǎng)、期刊、微信、樓宇顯示屏等多種載體平臺(tái)，廣泛宣傳中國(guó)商飛公司工作會(huì)議、項(xiàng)目工作會(huì)議精神，使干部職工對(duì)工作會(huì)要求做到早思考、早溝通、早謀劃，心中有數(shù)、落實(shí)有法，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強(qiáng)干部職工緊迫感、責(zé)任感和使命感，為完成全年任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。
“加”深責(zé)任落實(shí)，“減”少扯皮推諉。根據(jù)中國(guó)商飛公司綜合計(jì)劃、在中國(guó)商飛公司工作會(huì)和項(xiàng)目工作會(huì)上簽訂的所屬單位負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、責(zé)任令等考核任務(wù)，結(jié)合上飛公司2016年工作要點(diǎn)，梳理任務(wù)細(xì)化計(jì)劃。在工作會(huì)上，與上飛公司各副總師、總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和駐供應(yīng)商總代表，以及派駐合資公司和子公司的高級(jí)管理人員簽訂2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。通過(guò)層層落實(shí)、細(xì)化制定方案，步步分解、切實(shí)履行職責(zé)，將工作任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、班組、每個(gè)人，真正把責(zé)任制考核抓起來(lái)，堅(jiān)持全員一條心、整體一盤(pán)棋，求真務(wù)實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)工作。
“加”力中心重點(diǎn)，“減”少被動(dòng)行事。今年，上飛公司型號(hào)任務(wù)異常艱巨。上飛公司將與總部、兄弟單位、供應(yīng)商，群策群力，一起面對(duì)問(wèn)題，一起研究問(wèn)題，一起解決問(wèn)題，一起推動(dòng)工作，全面完成大型客機(jī)項(xiàng)目、新支線(xiàn)飛機(jī)項(xiàng)目、未來(lái)新型號(hào)項(xiàng)目、復(fù)材機(jī)翼研制攻關(guān)、條件能力建設(shè)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、合資合作七項(xiàng)中心任務(wù)目標(biāo)。聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化大局觀，增強(qiáng)危機(jī)感，牢固樹(shù)立客戶(hù)觀、市場(chǎng)觀，狠抓質(zhì)量、安全、效率三大關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、計(jì)劃管控、制度建設(shè)、班組建設(shè)四項(xiàng)工作。加強(qiáng)人力資源評(píng)估、核心能力建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬職工發(fā)展通道。圍繞型號(hào)研制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、采購(gòu)與物流、科技、適航、生產(chǎn)等五項(xiàng)管理，用好管理工具，夯實(shí)發(fā)展根基。
“加”大真抓嚴(yán)管，“減”少不嚴(yán)不實(shí)。作為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，將認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓好主體責(zé)任分解落實(shí)和監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到“四個(gè)親自”，將管黨治黨作為政治責(zé)任、首要責(zé)任、剛性責(zé)任扛在肩上，將工作管到位上、嚴(yán)到份上。面對(duì)型號(hào)任務(wù)“急難險(xiǎn)重”的考驗(yàn)，深入一線(xiàn)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，多傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，解決實(shí)際問(wèn)題和困難，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作指導(dǎo)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，充實(shí)骨干力量。大力開(kāi)展向胡雙錢(qián)同志等勞模學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)意識(shí)，提升職工工作強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)照任務(wù)節(jié)點(diǎn)、程序流程、工作質(zhì)量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)產(chǎn)品做精做細(xì)做嚴(yán)做實(shí)，型號(hào)質(zhì)量讓自己放心、讓客戶(hù)放心。
2016年，我們必須充分認(rèn)識(shí)歷史賦予的機(jī)遇，國(guó)家給予的重托，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)商飛公司工作會(huì)精神，用真抓實(shí)干、腳踏實(shí)地的行動(dòng)，全面完成全年的工作目標(biāo)。（作者：中國(guó)商飛公司總經(jīng)理助理、上飛公司總經(jīng)理 沈衛(wèi)國(guó)）
