“面對人工智能帶來的深刻變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能做‘局外人’，唯有了解、熟悉、擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，才能變被動為主動?！?月2日，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在接受中國證券報記者采訪時表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟的基本盤，在“十五五”開局之年，用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展意義重大；傳統(tǒng)企業(yè)要拼科技、拼創(chuàng)新、拼發(fā)展，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動品質(zhì)躍升和效率提升。

同時，他分享了企業(yè)“走出去”三十年總結(jié)而來的“一高于、兩尊重、三傳播”經(jīng)驗，認為中國企業(yè)的海外發(fā)展完全可以是“走得出去、落得下來、融得進去”。在鄉(xiāng)村振興方面，劉永好持續(xù)關注人才隊伍建設，建議通過培訓與職稱評定相結(jié)合等方式，讓更多優(yōu)秀人才扎根鄉(xiāng)村。

● 本報記者 楊梓巖

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革

亟須與AI深度結(jié)合

今年春晚舞臺上機器人翻筋斗的靈動場景讓劉永好印象深刻。在他看來，機器人硬件執(zhí)行力的飛速提升，折射出中國制造業(yè)已居世界前列；但更值得關注的是，以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力正帶來深刻變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不能置身事外。

面對AI的迅猛發(fā)展，劉永好認為，傳統(tǒng)企業(yè)應了解、熟悉、擁抱AI。“我們要求公司中高層干部開展為期半年的人工智能轉(zhuǎn)型培訓，今年又啟動了數(shù)千名中層骨干和年輕員工參加的培訓，讓大家在學習中結(jié)合自身業(yè)務提出新思路?！彼窒淼?，通過培訓，大家發(fā)現(xiàn)原來產(chǎn)業(yè)場景中積累的數(shù)據(jù)極具價值，與AI結(jié)合可能開辟新路徑。

“數(shù)年前新希望投資了一家機器人公司，將其技術與自身產(chǎn)業(yè)場景結(jié)合，共同研發(fā)切肉機器人。經(jīng)過幾年發(fā)展，如今這款機器人切肉精準、效率高，已獲得大型食品加工企業(yè)的成套采購訂單，市場前景看好?！眲⒂篮门e例說明，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力“變被動為主動”的生動寫照。

談及具身智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，劉永好表示，中國機器人的硬件已走在世界前列，但“大腦小腦”仍需加強，這需要數(shù)據(jù)訓練、仿真技術以及標準體系的創(chuàng)新。他建議建立數(shù)據(jù)靶場，鼓勵企業(yè)在真機數(shù)據(jù)采集、仿真數(shù)據(jù)采集等方面加大研發(fā)，讓從事“大腦軟件”研究的科學家有用武之地，讓更多企業(yè)參與到數(shù)據(jù)搜集整理中來。劉永好認為，這是中國在AI新一輪競爭中取得優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。

拼創(chuàng)新拼發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍面臨的價格低、利潤薄等情況，劉永好提出一個鮮明的觀點：傳統(tǒng)企業(yè)要拼創(chuàng)新、拼發(fā)展，而不是拼價格。他說，一味壓低價格可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)陷入惡性循環(huán)；只有將精力投入到科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理提升上，企業(yè)才能真正具備競爭力。

“過去，牛奶從牧場到門店通常需要兩三天，難以保證新鮮度?！眲⒂篮靡耘Ｄ坍a(chǎn)業(yè)為例，講述了如何通過數(shù)字化和AI實現(xiàn)品質(zhì)躍升。他介紹，新希望下定決心轉(zhuǎn)型，成立冷鏈物流公司，將所有冷鏈車集中管理，建立數(shù)字化生態(tài)體系。如今，依托大數(shù)據(jù)和AI精準測算每個門店的需求，許多工廠實現(xiàn)了“24小時鮮奶”從擠奶到上架。這套體系不僅服務自身，還向社會開放。通過給車輛加裝智能控制系統(tǒng)，將其變?yōu)橐苿又悄芙K端，并與金融機構(gòu)合作提供購車貸款，實現(xiàn)了人、車、貨與AI的深度結(jié)合，企業(yè)冷鏈物流也做到了行業(yè)前列。

劉永好說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟的基本盤，在“十五五”開局之年，鼓勵、引導傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級至關重要。他提到，在過去的行業(yè)周期波動中，自己企業(yè)面臨過盈利與虧損的交替，但始終堅持履行社會責任，持續(xù)投入培訓和社會幫扶。幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充分運用新質(zhì)生產(chǎn)力，對整個經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展意義重大。

鄉(xiāng)村振興靠人才

企業(yè)出海要“融得進去”

在劉永好關注的諸多問題中，鄉(xiāng)村振興始終是核心。他認為，鄉(xiāng)村要振興，關鍵在人。多年來，新希望發(fā)起“十萬新農(nóng)民培訓”和“鄉(xiāng)村振興村長班”，堅持線下線上結(jié)合，已培訓綠領新農(nóng)人超過八萬名，舉辦五期村長班培訓近五百名鄉(xiāng)村帶頭人，覆蓋三千多個村落。

他觀察到，通過培訓，這些村長、村支書們互相交流學習，開闊了眼界，將本地優(yōu)勢與市場需求結(jié)合，對鄉(xiāng)村振興起到了積極作用。他建議將民營企業(yè)自主評審專業(yè)職稱與鄉(xiāng)村振興培訓結(jié)合，讓優(yōu)秀村長、農(nóng)村帶頭人也有國家認可的職稱。他還建議，給予從事農(nóng)村工作的大學生一定補貼支持，讓他們帶著新質(zhì)生產(chǎn)力回到農(nóng)村。

關于企業(yè)“走出去”，新希望是先行者，在數(shù)十個國家建有工廠。劉永好總結(jié)出“一高于、兩尊重、三傳播”的經(jīng)驗：初期外派員工收入一般高出當?shù)匾欢ㄋ?，主要依靠當?shù)貑T工；尊重當?shù)胤芍贫?；傳播中國文化、中國制造品牌和中華民族的友善。這套做法讓企業(yè)“走得出去、落得下來、融得進去”，得到了所在國的認同。在部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭日趨激烈的當前，向外拓展往往能獲得比國內(nèi)更好的發(fā)展空間，因為中國制造的質(zhì)量和競爭力已逐步被海外認同。

站在“十五五”開局的新起點，劉永好表示，新希望將繼續(xù)堅守主業(yè)，用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在鄉(xiāng)村振興和國際化布局中持續(xù)發(fā)力，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。