文旅市場即將開啟“史上最長春節(jié)假期”，冰雪游、避寒游等冬季特色產(chǎn)品人氣旺盛；電影市場全力備戰(zhàn)春節(jié)檔，銀幕上的光影盛宴引發(fā)期待；各類新年演出密集登場，據(jù)行業(yè)報告預(yù)測，2026年中國演出市場規(guī)模將歷史性地跨越千億元門檻……新的一年，文化市場蓄勢待發(fā)。

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，文化產(chǎn)業(yè)不僅要更好回應(yīng)人們對美好生活的向往，更要成為驅(qū)動未來經(jīng)濟增長的重要引擎。動畫片的熱度能否轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力？微短劇將從流量快車駛向怎樣的價值藍海？潮玩產(chǎn)業(yè)如何從單一爆款走向品牌長紅？或許可透過這些具體的問題，感知2026年乃至更長一段時間，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏與風(fēng)向。

內(nèi)容為王永恒不變

2026年一開年，兩部微短劇成為社交媒體熱議話題。由國家體育總局體育科學(xué)研究所指導(dǎo)的短劇《手握減脂秘籍，古人被我卷哭了》，把健身知識巧妙融入劇情，開創(chuàng)了科學(xué)健身微短劇新賽道?！睹靶宅樼稹吩诩t果短劇上線后迅速引爆市場。不再是“霸總”“逆襲”等熟悉的配方，而是聚焦冷門的南齊歷史，服化道嚴(yán)格復(fù)刻南齊風(fēng)貌，柳枝刷牙、分餐制等細節(jié)均有史料支撐，集電影質(zhì)感、知識密度、文化厚度于一體，扭轉(zhuǎn)了人們對短劇“粗制濫造”的刻板印象。

在滑屏取代閱讀、標(biāo)簽取代深思的今天，我們還需要恪守對“內(nèi)容為王”的執(zhí)著追求嗎？答案愈加清晰而堅定——碎片化時代，非但沒有消解“內(nèi)容為王”的法則，反而以更嚴(yán)苛的篩選機制，凸顯了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺價值。

2026年，“內(nèi)容為王”將會進入更具挑戰(zhàn)的新階段。

超越對感官刺激的迎合，向價值深度、文化厚度與情感溫度轉(zhuǎn)變。微短劇不僅追求短、平、快，更注重廣、實、新。在創(chuàng)作上，錘煉劇本，表演走心，將家國情懷、基層故事、傳統(tǒng)文化融入劇情，成為激發(fā)文化創(chuàng)新活力與講好中國故事的“輕騎兵”。在題材上，聚焦健身、育兒、職場等垂直細分領(lǐng)域，開創(chuàng)分賬劇、互動劇等新品類，成為滿足人民群眾多樣化文化生活的“生力軍”。更大的想象空間在于“微短劇+”，可能帶火一個文旅景點，也可能衍生出一套實用的運動裝備，將一次性的觀看熱度轉(zhuǎn)化為長期的IP價值。

從深厚的文化沃土中汲取智慧和養(yǎng)分，擔(dān)當(dāng)起文化傳承與創(chuàng)新的使命。當(dāng)前，越來越多文化產(chǎn)品融匯傳統(tǒng)文化元素，持續(xù)助推國風(fēng)文化在年輕群體中流行。2026年，預(yù)計取材于中國神話、歷史及非遺代表性項目的影視內(nèi)容產(chǎn)量將持續(xù)增長。一個從文本到視覺、從銀幕到實景“新國風(fēng)”內(nèi)容矩陣正在形成。

不過，“國潮”興起不能止于符號搬運，而需深入中華傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)核進行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化。比如，《哪吒之魔童鬧海》以當(dāng)代視角重構(gòu)神話故事，不僅生動傳遞了堅韌不屈、勇于主宰自我命運的價值內(nèi)核，更讓古老傳說在新時代煥發(fā)新生機。

“王”者內(nèi)容不能依賴靈光乍現(xiàn)，而需植根于一套可持續(xù)、可迭代的工業(yè)化創(chuàng)新體系。

強化政策與資本的定向支撐體系。在落實稅收優(yōu)惠、專項基金等既有政策基礎(chǔ)上，設(shè)立“重點內(nèi)容創(chuàng)新扶持計劃”，鼓勵跨學(xué)科研究與前沿技術(shù)在內(nèi)容開發(fā)中的深度實驗。引導(dǎo)“耐心資本”更多投向具備長期IP潛力的原創(chuàng)項目與核心創(chuàng)作技術(shù)研發(fā)。

構(gòu)建專業(yè)化人才引育機制。通過設(shè)立專項獎學(xué)金、產(chǎn)學(xué)研共建工作室、舉辦高水平行業(yè)賽事等方式，系統(tǒng)性吸引和培養(yǎng)編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、史學(xué)顧問等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)人才。

深化市場化的價值分配與保護機制。推動平臺優(yōu)化分賬模式，使收益向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與核心創(chuàng)作者傾斜，形成“優(yōu)創(chuàng)優(yōu)酬”的正向激勵。同時，強化IP全鏈條版權(quán)保護與運營，確保創(chuàng)新者的合法權(quán)益，讓潛心創(chuàng)作得到應(yīng)有回報，從而激活產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

唯有通過多層次、系統(tǒng)性的支撐與鍛造，才能讓好內(nèi)容不止于單點爆款，而是成為整個文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健向前的核心引擎，最終孕育出具有全球影響力的文化品牌。

科技創(chuàng)新動能澎湃

2026年1月9日，全球首部生肖題材電影《馬到功成》在上?？萍拣^巨幕影院首映。搭載頂尖CLED全透聲屏放映系統(tǒng)的CINITY science煥新亮相。駿馬奔騰的每一寸肌理在極致光影中纖毫畢現(xiàn)，嘶鳴與馬蹄聲通過杜比全景聲系統(tǒng)在空間中被精準(zhǔn)定位，為觀眾帶來前所未有的沉浸式體驗。

這不僅是一場視聽盛宴的升級，更標(biāo)志著文化與科技的深度融合正從前沿探索步入大規(guī)模應(yīng)用階段。

放眼更廣闊的領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、擴展現(xiàn)實（XR）乃至數(shù)字孿生技術(shù)，正在重塑文化的體驗與傳播形態(tài)。故宮的《石渠寶笈》繪畫數(shù)字科技展讓靜態(tài)古畫動態(tài)“活”起來，敦煌的虛擬石窟讓千年藝術(shù)瑰寶突破時空限制觸手可及。這些由技術(shù)構(gòu)建的虛實共生場景，超越簡單的展示功能，催生了研學(xué)旅行、沉浸演藝、數(shù)字文創(chuàng)等一大批創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成為驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)增長的新引擎。

黨的二十屆三中全會通過的《決定》，把“探索文化和科技融合的有效機制，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)”作為探索文化體制機制改革的重要內(nèi)容?！笆逦濉币?guī)劃建議明確提出：“推進文化和科技融合，推動文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)?！蔽幕c科技深度融合，不僅是市場的自發(fā)探索，也成為國家層面的戰(zhàn)略選擇。

對內(nèi)，我國正處在建設(shè)文化強國與科技強國的關(guān)鍵交匯期，人民群眾對高品質(zhì)、多樣化文化產(chǎn)品的需求持續(xù)升級，迫切要求產(chǎn)業(yè)借助科技力量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。對外，全球大國競爭的焦點已從單一的“科技+產(chǎn)業(yè)”維度，全面延伸至“科技+產(chǎn)業(yè)+文化”的綜合實力比拼。在數(shù)字影視、虛擬體驗等前沿領(lǐng)域，歐美仍握有相當(dāng)?shù)南劝l(fā)優(yōu)勢。因此，深化文化科技融合，激發(fā)全民族的文化創(chuàng)新活力，已成為我們搶占全球文化產(chǎn)業(yè)價值鏈高端、提升國家文化軟實力的必然路徑。

科技賦能文化的成效，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)中得到有力驗證。以文化裝備制造、數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作、智能創(chuàng)意設(shè)計等為代表的技術(shù)密集型文化行業(yè)增長迅猛。2025年，文化企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入152135億元，按可比口徑計算，比上年增長7.4%。其中，文化新業(yè)態(tài)特征較為明顯的16個行業(yè)小類實現(xiàn)營業(yè)收入68253億元，比上年增長14.3%，快于全部規(guī)模以上文化企業(yè)6.9個百分點。成為拉動產(chǎn)業(yè)增長的“核心引擎”。

資本市場的流向，為這一趨勢提供了進一步印證。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院文創(chuàng)金融研究中心的報告提出，文化科技融合領(lǐng)域已成為投資的重點賽道?！癡R/AR+文旅”“低空經(jīng)濟+文化體驗”“具身智能+文化服務(wù)”等跨界創(chuàng)新項目備受青睞。資本正以前瞻視角，積極布局未來文化消費的核心場景，這既是對市場潛力的投票，也是對融合方向的指引。

展望2026年，文化與科技融合將全面提速，前景廣闊。但是，融合邁向深水區(qū)的過程中，仍有不少堵點、難點亟待突破。例如，技術(shù)供給側(cè)與需求側(cè)存在錯配，許多先進技術(shù)仍停留于實驗室或大型示范項目，成本高、操作復(fù)雜，令廣大中小型文化機構(gòu)望而卻步；海量文化數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值尚未充分激活，不少數(shù)據(jù)仍封閉于內(nèi)部系統(tǒng)，未能轉(zhuǎn)化為可交易、可開發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

推動融合走向縱深，必須聚焦關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)、復(fù)合型人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)要素市場化、新業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)制定等環(huán)節(jié)持續(xù)攻堅，切實打通從技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)成功、從資源積累到價值釋放的閉環(huán)。

面向未來，文化與科技的深度融合，必將為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，進一步彰顯文化強國、科技強國的綜合優(yōu)勢。我們要主動把握機遇，以融合創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，推動文化繁榮與科技自立自強相互促進、相得益彰，構(gòu)筑面向未來的國家文化軟實力與產(chǎn)業(yè)競爭力。

從“賣產(chǎn)品”到“造場景”

2026年新年伊始，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的趨勢預(yù)測報告，將“場景”一詞置于洞察產(chǎn)業(yè)未來的核心位置。這揭示了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品供給”邁向“場景塑造”。

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的核心在于內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與傳播。然而，當(dāng)下消費者尤其是年輕群體的需求已然發(fā)生變化。他們不再僅僅滿足于購買一本圖書、觀賞一場演出，而是日益追求在特定時空與環(huán)境互動中，獲得獨特的情感共鳴、知識汲取與自我實現(xiàn)。這種變化倒逼文化產(chǎn)業(yè)超越單一的產(chǎn)品思維，邁向綜合性的場景思維。

“文旅+百業(yè)”催生新業(yè)態(tài)、新場景。文化不再只是文旅部門的事業(yè)，而是作為“連接器”，與科技、健康、教育、農(nóng)業(yè)乃至低空經(jīng)濟等領(lǐng)域深度融合?！斑M入”“參與”“感受”成為文化消費的新趨勢。

場景培育加速文化創(chuàng)新。夜間市集、沉浸式劇場等，不再只是消費空間，而是聚合創(chuàng)意、技術(shù)、商業(yè)與社群的“創(chuàng)新器”。在此，文化創(chuàng)意直面市場與受眾，在互動與反饋中迭代煥新。

場景創(chuàng)新的潛能已經(jīng)在過去一年實踐中得到驗證。國家廣電總局推動“跟著微短劇去旅行”等計劃，將高流量的敘事內(nèi)容與在地文旅資源、國潮品牌進行“場景化綁定”，一部劇帶火一座城的現(xiàn)象屢見不鮮，“目的地創(chuàng)作”成為文旅項目開發(fā)與城市更新的有效模式。

與此同時，“文化空間”也在向“城市文化綜合體”演進。新型復(fù)合空間融合閱讀、觀演、展覽、休閑等功能，不再是文化消費的終點，而是成為激活社區(qū)、提升區(qū)域活力的“文化客廳”。數(shù)據(jù)表明，此類綜合體的客單價與用戶停留時長是傳統(tǒng)單一業(yè)態(tài)的數(shù)倍，彰顯了場景化運營帶來的巨大經(jīng)濟效益與社會效益。

新的一年，文化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級會繼續(xù)圍繞“場景創(chuàng)新”展開。不過，熱潮之下亦需冷思考。一方面，場景營造需警惕“形式大于內(nèi)容”。炫酷的技術(shù)、精致的設(shè)計若缺乏深厚的文化內(nèi)核與真摯的情感連接，終將是曇花一現(xiàn)。另一方面，需要建立更長效的IP運營與內(nèi)容迭代機制，避免因內(nèi)容熱度消退而導(dǎo)致場景價值枯竭。

可以預(yù)見，未來的競爭將不再是單一產(chǎn)品或資源的競爭，而是場景構(gòu)建能力、跨業(yè)態(tài)整合能力以及持續(xù)創(chuàng)造深度體驗?zāi)芰Φ木C合競爭。文化產(chǎn)業(yè)將在“造場景”的進程中，深度融入國民經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，成為驅(qū)動消費升級、推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、塑造國家形象不可或缺的重要支撐。

在世界舞臺奏響新樂章

國際化，是檢驗文化產(chǎn)品生命力的重要考場。過去一年，以中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)影視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲為代表的文化“新三樣”在全球范圍內(nèi)刮起“中國風(fēng)”；中國潮玩品牌泡泡瑪特在多個國家和地區(qū)開設(shè)首店，目前門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋18個國家。2026年，海外市場將成為中國文化產(chǎn)業(yè)重要的增長極。

在世界舞臺奏響新樂章，文化產(chǎn)業(yè)面臨怎樣的新挑戰(zhàn)？

在戰(zhàn)略層面上，要從“產(chǎn)品輸出”升維至“生態(tài)共建”。這意味著，我們不僅要輸出優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，更要在海外市場構(gòu)建涵蓋本土化創(chuàng)作、營銷、社群運營的良性生態(tài)，培育一片“文化雨林”。

在戰(zhàn)術(shù)層面上，必須堅持“全球共鳴，本地深耕”的雙軌策略。一方面，繼續(xù)挖掘具有人類普遍意義的中華文化價值內(nèi)核，將其轉(zhuǎn)化為世界性的故事語言；另一方面，要深度融入目標(biāo)市場，研究當(dāng)?shù)匚幕⑸缃涣?xí)慣等，與當(dāng)?shù)貏?chuàng)作者和消費者共同成長。

站在“十五五”規(guī)劃開局之年新起點上，要堅守內(nèi)容為王、善用科技賦能、深耕場景創(chuàng)新、闊步全球市場，引領(lǐng)中國文化產(chǎn)業(yè)的艦隊，駛向更壯闊的藍海，實現(xiàn)從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”，再到“中國價值”的深刻變革。（經(jīng)濟日報“文體市場面面觀”專欄記者 姜天驕）